一番大切なのが、最初に営業マンにどれだけの
仕事をさせるかを決める、ということだと思います。
なぜかというと、これを決めておかないと、何かある度に結局
営業マンにさせれば良いということになってしまって、結果、
営業マン本来の仕事である、新規開拓や売り上げを上げるため
の仕事をする時間がなくなってしまうのです。
例えば、極端な場合はＡランクの顧客の中でも上位の数人だけ
を営業マンの担当として、他の顧客を顧客担当者などが組織で
フォローする形にするという感じです。
・・・記録しとこう。
八幡山〜幡ヶ谷〜参宮橋
帰りは最終＠黄色い電車
