大局見ずに

大局見ずにルールを最優先　メンバーの意欲そぐ
厳密な管理ルールを作っても，現場の実情を無視していては逆効果。
エンジニアにしわ寄せがいき，かえって開発の生産性を下げてしまう。

なんとか　予測　は　到達ナ１日

今回の教訓
・ルールのために働くのではない。ルールはプロジェクトの目的達成のためにある
・ルールがプロジェクトの現状に合わなければ，勇気をもって修正・変更すべし
・プロジェクトの中で1人だけが目立っても良い成果を期待できない